有些人隨時隨地都驕傲自大，炫耀自己，相形之下，那些謙虛謹慎的人的確要好得多。然而，并不是任何場合、做任何事都需要如此“謙虛”，因為在面試時“謙虛”過度，反而給人一種“真沒用”的感覺。所以，在面試的時候，應該多談談自己的優勢。

古代的毛遂若不勇于自薦，這個人才就可能被埋沒了。據中國典籍《史記·平原君列傳》記載:秦軍圍攻趙國都城邯鄲，平原君去楚國求救，門下食客毛遂自動請求一同前去。到了楚國，毛遂挺身而出，陳述利害，楚王才派兵去救趙國。由此看來，早在春秋戰國時代的外交舞臺，與上層社交場合，自贊自夸就已成為極普遍的現象。

而如今在現代化的開放社會，人際交往頻繁，招標答辯、招聘口試、評定職稱、推銷產品等，全離不開自贊自夸。

但是我們要明確一點，自贊自夸與自吹自擂是截然不同的。前者以事實為基礎，講究說話的方式方法，進行適當的藝術加工，使優勢得以更好地展現;而后者則純屬脫離事實真相，吹牛皮、說大話，無中生有的妄談虛話。

那么，如何才能做到自贊自夸呢?在語言上要注意以下幾個方面。

(1)要實事求是

自夸自贊的基礎是事實，是圍繞事實的語言藝術加工，如果夸大其詞達到違反生活常規的地步，反而事與愿違，只能降低其言語的可信度。

(2)目標明確

自贊自夸不要對牛彈琴，應目的明確、有的放矢，要了解招聘單位的所急所需，根據對方的需要，展現他們所需要的長處，這樣你的才華才會取得對方的賞識。

(3)借人之口

自贊自夸既可以直接出自本人之口，也可以轉借他人之口，最好再輔以如獎狀、獎品、名人評介、新聞傳播媒介的表彰等證明，增強其可信度和說服力。

(4)褒貶適度

要避免過度自贊自夸，有些人在面試時花言巧語，說得天花亂墜，這樣多半會引起主考官反感。面試時語言要小貶大褒、輕貶重褒，既能體現實事求是的態度，又能給人以謙虛的好印象，并且無損于自己美好的形象。

面試時要該出“口”時就出“口”，抓住時機，敢于陳述自己的優勢，要有足夠的信心和強烈的表現欲，切忌扮演“牙膏”角色，問一句，答一句，甚至問幾句都答不上一句。要知道在這種情況下的沉默、 發怵、畏縮、矜持、靦腆、囁嚅、窘促等心理狀態和外在表現，都可能使你失去就業的機會。

形象禮儀口才培訓班演講與口才的基本要求,語言的準確性-準確，一般是指要恰如其分地表情達意。但競聘演講中的準確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實和所用材料、數字都要“求真求實”，準確無誤，如介紹經歷時，是大專畢業生，就不能說是大學畢業；在談業績時，三次獲獎，就不能虛說“曾多次獲獎”（最好把在什么時間什么范圍獲什么獎項說得清楚明白）；如涉及數字也要盡量具體。二是要注意分寸，因為競聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。形象禮儀口才培訓班

工作分析有哪些作用？工作分析對于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。全面和深入地進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，為做出人事決策奠定堅實的基礎。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及工作分析所取得的成果。具體地說，工作分析有以下八個方面的作用：

1. 選拔和任用合格的人員

通過工作分析，能夠明確地規定工作職務的近期和長期目標；掌握工作任務的靜態和動態特點；提出有關人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法。在此基礎上，確定選人用人的標準。有了明確而有效的標準，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務要求的合格人員。

2. 制訂有效的人事預測方案和人事計劃

每一個單位對于本單位或本部門的工作職務安排和人員配備，都必須有一個合理的計劃，并根據生產和工作發展的趨勢做出人事預測。工作分析的結果，可以為制訂有效的人事預測和計劃提供可靠的依據。在職業和組織面臨不斷變化的市場和社會要求的情況下，有效地進行人事預測和計劃，對于企業和組織的生存和發展尤其重要。一個單位有多少種工作崗位，這些崗位目前的人員配備能否達到工作和職務的要求，今后幾年內職務和工作將發生哪些變化，單位的人員結構應做什么相應的調整，幾年甚至幾十年內，人員增減的趨勢如何，后備人員的素質應達到什么水平等問題，都可以依據工作分析的結果做出適當的處理和安排。

3. 設計積極的人員培訓和開發方案

通過工作分析，可以明確從事的工作所應具備的技能、知識和各種心理條件。這些條件和要求，并非人人都能夠滿足和達到的，需要不斷地培訓，不斷地開發。因此，可以按照工作分析的結果，設計和制訂培訓方案，根據實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區別、有針對性地安排培訓的內容和方案，以培訓來促進工作技能的發展，提高工作效率。

4. 提供考核、升職和作業的標準

工作分析可以為工作考核和升職提供標準和依據。工作的考核、評定和職務的提升如果缺乏科學的依據，將影響干部、職工的積極性，使工作和生產受到損失。根據工作分析的結果，可以制定各項工作的客觀標準和考核依據，也可以作為職務提升和工作調配的條件和要求。同時，還可以確定合理的作業標準，提高生產的計劃性和管理水平。

5. 提高工作和生產效率

通過工作分析，一方面，由于有明確的工作任務要求，建立起規范化的工作程序和結構，可以使工作職責明確，目標清楚；另一方面，明確了關鍵的工作環節和作業要領，能充分利用和安排工作時間，使干部和職工能更合理地運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強他們的工作滿意感，從而提高工作效率。

6. 建立先進、合理的工作定額和報酬制度

工作和職務的分析，可以為各種類型的各種任務確定先進、合理的工作定額。所謂先進、合理，就是在現有工作條件下，經過一定的努力，大多數人能夠達到，其中一部分人可以超過，少數人能夠接近的定額水平。它是動員和組織職工提高工作效率的手段，是工作和生產計劃的基礎，也是制定企業部門定員標準和工資獎勵制度的重要依據。工資獎勵制度是與工資定額和技術等級標準密切相關的，把工作定額和技術等級標準的評定建立在工作分析的基礎上，能夠制定出比較合理公平的報酬制度。

7. 改善工作設計和環境

通過工作分析，不但可以確定職務的任務特征和要求，建立起工作規范，而且還可以檢查出工作中不利于發揮人們積極性和能力的方面，并發現工作環境中有損于工作安全、加重工作負荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會心理氣氛的各種不合理因素，有利于改善工作設計和整個工作環境，從而最大限度地調動工作積極性和發揮技能水平，使人們在更適合于身心健康的安全舒適的環境中工作。

8. 加強職業咨詢和職業指導

工作分析可以為職業咨詢和職業指導提供可靠和有效的信息。職業咨詢和指導是勞動人事管理的一項重要內容。