如果你不了解你的孩子，就無法和他溝通。傾聽孩子的心聲，幫助他們表達自己的感受和想法是我們溝通的第一步。接下來給大家講講父母和孩子的溝通方式，感興趣請往下看吧!

1.站在孩子的角度看問題

把自己也變成一個孩子，走進他的世界，和孩子融成一片。因此，父母是否有一顆赤子之心，在與孩子溝通方面是非常重要的。

注意孩子的反應和態度。當和孩子說話時，仔細聽他把話講完，理解他的想法和立場。

2. 仔細聽你的孩子說

在現實生活中，人們很難做到去傾聽。尤其是許多父母無法耐心地傾聽孩子的心聲。他們經常打斷孩子的抱怨，然后一味地說教。隨著時間的推移，孩子們對父母關閉了心扉，父母也就再也聽不到孩子內心真實的想法了。

因此，為了和孩子溝通，父母必須先傾聽孩子的心聲。不管孩子對你說什么，都要耐心地聽他說完，然后再表達自己的觀點。即使他說的是你不愿意聽的話題，也要聽他說完，然后幫助他分析和判斷，只有這樣，他才會向你敞開心扉。

3.尊重孩子

尊重孩子就是尊重孩子的自主權，尊重孩子的個性。作為父母，不應該用自己的好壞來規定孩子的發展方向，也不應該隨意探究孩子的內心秘密。關心他應該是尋找最佳的途徑，把他當做朋友一樣尊重。

4.正確引導孩子

每個孩子都有自己的優缺點。作為父母，應該首先看到孩子的優點。有些父母認為他們的孩子都是缺點。換位思考一下，你整天指責孩子，看不順眼就覺得他做什么都不對，還怎么溝通得下去呢?

因此，父母需要積極引導孩子。一方面，在孩子身上找他的優勢。另一方面，在平時教育孩子時，把跟他說的“不應該做什么”改成“應該怎么做”，指出他們努力的方向。

5.改變語言模式

不要命令，不要威脅，不要建議，不要反問，不要貼標簽。

如果你不了解你的孩子，就無法和他溝通。傾聽孩子的心聲，幫助他們表達自己的感受和想法是我們溝通的第一步。

所以父母需要讓孩子思考發生了什么，讓他慢慢地表達出來，并意識到父母對他的話很感興趣。孩子就會愿意說，喜歡說。給孩子們充分表達自己的機會，他們就會愿意聽我們的，才可以談談我們的想法。

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口才培訓機構哪個好演講與口才的基本要求,競聘演講，是演講的一種，因此具有口語性、群眾性、時限性、臨場性、交流性等演講的一般特點。但由于它是針對某一競爭目標而進行的，所以，除了這些共性外，演講與口才的基本要求具有以下“個性”，即特點。口才培訓機構哪個好

老板又交給下屬一個幾乎不可能完成的工作。這位老板還真是“愛惜”員工，常常給員工布置一些難以完成的任務，這些任務給員工的感覺就像天花板，雖然看得到，但是要摸著卻很難。但是，不要跟老板說自己不行。

可見，這個擁有精兵強將的團隊就是老板用這種特殊的手法打造出來的。如果沒有那些看似困難的工作任務，大家也不會變得這么強。所以，每次接到老板布置的任務時，大家心里都非常矛盾。這次，團隊中一個心高氣傲的年輕員工被老板指名去接單子。大家都知道，這是老板有意要鍛練他，可他并不知道老板的真正意圖。這位老板跟其他老板不一樣的地方就是，他對自己布置的任務從來不多說一個字，宣布完任務就走人了。具體細節都得靠辦事的人自己梳理，也正因為這樣，才鍛煉了大家的分析能力。不過，那位年輕員工只知道老板讓他接下了這個他幾乎不可能完成的任務，他覺得老板是在給他“穿小鞋”，所以他直接跟老板說了一句“我干不了”。

為什么不能這么說？老板會想：你想表達的是什么意思呢？是干不了還是不干了呢？干不了？除非你是打定主意不干了。如果你干不了，那老板請你來做什么呢？何必請一個完成不了工作任務的人來為公司工作呢？認真地分析一下以下幾個問題，也許你就會找到“干得了”的方法。

1．為什么老板讓你干這項工作而不讓別人干呢？

為什么這項工作老板讓你干而不讓別人干，自然是有原因的。如果你不清楚為什么，那么可以分析自己的優勢和劣勢，看看自己身上有哪些優點能夠幫你完成這項工作。

2．老板讓你這樣干能起到什么作用，可以解決什么問題？

做這件事的目的是什么，會起到什么作用，能解決什么問題？先仔細思考一下老板讓你做這件事的目的，老板讓你做這件事是為了解決什么問題，考慮清楚老板的意圖之后，再去完成老板交給你的任務。

3．完成這項工作的方法有哪些？

人力、物力和時間是否充足？如果你實在不行，是否還要協調一下，問問哪位同事可以與你一起來完成工作？接到任務之后，對工作進行梳理并制訂工作計劃是很重要的。如果不進行梳理，就不知道缺少什么資源。等到中途遇到困難再來調配資源，難免會拖延完成時間。

4．我一定干得了！

告訴自己一定能行！自己一定沒問題！如果僅憑初步印象，在沒有對任務進行分析和梳理的前提下，就盲目對老板說“干不了”，老板不會對你有好印象。當你認識到老板交給你這個任務是為了培養你之后，你肯定會為自己錯失了一個證明自己能力的機會而遺憾。所以，在說“干不了”之前，要先給自己信心和勇氣，然后對老板下達的任務做一個清晰的梳理，然后開始制定進度表。即使發現你干不了這件事，也要嘗試去做。在做的過程中，要主動向老板匯報你的工作進度，讓老板知道你在努力開展工作。

管理學上有句話是這么說的：“下屬對我們的報告永遠少于我們的期望。”由此可見，其實老板很愿意看到我們向他匯報工作的具體進度。在你覺得這個工作進展不下去的時候，不要貿然對老板說“干不了”，通過匯報工作進度的方式讓他明白你在實際工作中遇到的困難。這樣一來，即使工作結果不是老板希望得到的，他也會因為整個過程他都知情，而對這個結果表示理解。況且，以老板的閱歷，他肯定能指出你工作中已經或即將發生的錯誤，這樣你就可以避免在工作中發生一些嚴重的錯誤。

你應該怎么說？你可以對老板說：“我第一次接任務，請您多給我一些建議。”一般情況下，老板都是很好的老師或者教練。他會不遺余力地去培養他的下屬。而且老板一般不會教你怎么做事，而是讓你學會做事的方法。比如上面案例中那位老板，他就是希望員工能夠學會分析問題，提高梳理細節的能力。

你還可以對老板說：“請多給我一點時間，我一定會做好的。”你可以告訴老板，為了完成這個任務你需要哪些資源，因為肯定有一些資源是需要老板首肯之后你才可以動用的。無論你需要什么資源，都可以第一時間告訴他。保證任務按時完成是你與老板共同的目標，所以他會不遺余力地為你提供資源，幫助你完成任務。