上海交大教育集團it研究院：上海pmp培訓(xùn)班-上海PMP項目管理培訓(xùn)機構(gòu)-哪家好價格費用
上海交大教育集團it研究院-上海pmp培訓(xùn)班
PMBOK®PMP®項目管理認(rèn)證(美國PMI®發(fā)起)
課程簡介：
本課程針對美國項目管理協(xié)會（PMI®）面向全球推廣的PMP®認(rèn)證考試，根據(jù)PMI®制定的第6版PMBOK®，組織項目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP®所需掌握的關(guān)鍵知識點。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機會和PMP®培訓(xùn)講師一起，對PMBOK®的原理和實踐進行學(xué)習(xí)研討，提高PMP®考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與模考，幫助學(xué)員盡快順利通過PMP®考試，獲得PMP®證書。
新教材解讀：
目前，根據(jù)項目管理專家的分析，新版PMBOK指南的更新有以下變化：
1、全面關(guān)聯(lián)PMI的三大系列標(biāo)準(zhǔn)，收錄、體現(xiàn)其主要觀點
2、增加一章（第3章）描述項目經(jīng)理的角色，強調(diào)其整合的作用
3、強調(diào)了敏捷項目管理方法的應(yīng)用
4、篇幅增加10%，細(xì)節(jié)內(nèi)容有較大更新
以上更新內(nèi)容是以后PMP認(rèn)證考試的重點，我們也會著重分析并詳細(xì)講解。
課程對象：
準(zhǔn)備參加PMP®資格認(rèn)證考試的人士；項目管理從業(yè)人員；希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士；有志于從事項目管理職業(yè)的人士；對項目管理有興趣的人士。
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）（第6版）》；理解項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域及49個過程；了解PMP®考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過PMP®考試。
課程設(shè)置：
5天《PMBOK®指南》項目管理知識體系的系統(tǒng)精講
2天模擬考試及試題講解
在線輔導(dǎo)答疑
課程特色：
模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué)
PMBOK®與知識點、拓展知識結(jié)合
課堂精講加課后輔導(dǎo)
情景分析加習(xí)題演練
小組學(xué)習(xí)加分享交流
學(xué)習(xí)顧問全程陪同輔導(dǎo)
考綱更新：
來自PMI®當(dāng)前官方消息，從2022年3月1日起，PMP®考試將使用新版考綱，啟用新題型。
PMP®改版后的考試內(nèi)容：
1.試題共180題（舊考試為200題）；
2.考試時間變更為230分鐘（舊考試為240分鐘）；
3.題型為單選、多選、問答、連線匹配、熱點和填空題（舊考試為單選題題）；
4.模塊領(lǐng)域發(fā)生變化：
（1）舊考綱按照五大項目管理過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）進行劃分模塊；
（2）新考綱則按人員管理、過程管理和商業(yè)環(huán)境管理劃分模塊。
上海交大教育集團pmp培訓(xùn)班課程大綱：
| 第一天： |
1.引論 1.1指南概述和目的. 1.2基本要素 2.項目運行環(huán)境 2.1概述. 2.2事業(yè)環(huán)境因素 2.3組織過程資產(chǎn). 2.4組織系統(tǒng) 3.項目經(jīng)理的角色 3.1概述 3.2項目經(jīng)理的定義 3.3項目經(jīng)理的影響力范圍 3.4項目經(jīng)理的能力 3.5執(zhí)行整合 |
| 第二天： |
4.項目整合管理 4.1制定項目章程 4.2制定項目管理計劃 4.3指導(dǎo)與管理項目工作 4.4管理項目知識 4.5監(jiān)控項目工作 4.6實施整體變更控制 4.7結(jié)束項目或階段 5.項目范圍管理 5.1規(guī)劃范圍管理 5.2收集需求 5.3定義范圍 5.4創(chuàng)建WBS 5.5確認(rèn)范圍 5.6控制范圍 6.項目進度管理 6.1規(guī)劃進度管理 6.2定義活動 6.3排列活動順序 6.4估算活動持續(xù)時間 6.5制定進度計劃 6.6控制進度 |
| 第三天： |
7.項目成本管理 7.1規(guī)劃成本管理 7.2估算成本 7.3制定預(yù)算 7.4控制成本 8.項目質(zhì)量管理 8.1規(guī)劃質(zhì)量管理 8.2管理質(zhì)量 8.3控制質(zhì)量 9.項目資源管理 9.1規(guī)劃資源管理 9.2估算活動資源 9.3獲取資源 9.4建設(shè)團隊 9.5管理團隊 9.6控制資源 10.項目溝通管理 10.1規(guī)劃溝通管理 10.2管理溝通 10.3監(jiān)督溝通 |
| 第四天： |
11.項目風(fēng)險管理 11.1規(guī)劃風(fēng)險管理 11.2識別風(fēng)險 11.3實施定性風(fēng)險分析 11.4實施定量風(fēng)險分析 11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 11.6實施風(fēng)險應(yīng)對 11.7監(jiān)督風(fēng)險 12.項目采購管理 12.1規(guī)劃采購管理 12.2實施采購 12.3控制采購 13.項目相關(guān)方管理 13.1識別相關(guān)方 13.2規(guī)劃相關(guān)方參與 13.3管理相關(guān)方參與 13.4監(jiān)督相關(guān)方參與 |
| 第五天： |
五大過程組、十大知識領(lǐng)域、四十九個過程的輸入輸出、工具技術(shù)、流程圖總復(fù)習(xí)串講，解題思路輔導(dǎo) 新考綱內(nèi)容：敏捷基礎(chǔ)、SCRUM敏捷方法、看板方法。 |
| 第六天、第七天： |
模擬考試、試題詳解 培訓(xùn)資料： PMBOK®指南中文第6版 培訓(xùn)講義中文版 培訓(xùn)習(xí)題 全真測試題/模擬題 開班計劃： 每月多個班次，請點擊右側(cè)在線咨詢詢問 |
| 第一天： |
1.引論 1.1指南概述和目的. 1.2基本要素 2.項目運行環(huán)境 2.1概述. 2.2事業(yè)環(huán)境因素 2.3組織過程資產(chǎn). 2.4組織系統(tǒng) 3.項目經(jīng)理的角色 3.1概述 3.2項目經(jīng)理的定義 3.3項目經(jīng)理的影響力范圍 3.4項目經(jīng)理的能力 3.5執(zhí)行整合 |
PMP培訓(xùn)及考試費用：
PMP經(jīng)典班，7天，3980元，贈送PROJECT課程，價值1980，1年內(nèi)不限次數(shù)免費重修。
PMP通過班，7天，5280元，包含一次免費補考機會；限時贈送PROJECT課程，價值1980，1年內(nèi)不限次數(shù)免費重修。
*簽約合作企業(yè)客戶與兩人以上團報均有優(yōu)惠（以上費用均不包含PMP認(rèn)證考試費）
PMP考試費：
3900元/人（不含稅，可申請外專局發(fā)票，流程較慢）
4290元/人（含校方培訓(xùn)費專用發(fā)票或指定機構(gòu)技術(shù)服務(wù)/咨詢費發(fā)票）
