課程對(duì)象

物流總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、物流經(jīng)理或計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理，以及對(duì)物流預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃管理感興趣的學(xué)員。

課程大綱

第一講：什么是庫(kù)存？庫(kù)存是如何產(chǎn)生的？

一、庫(kù)存的概念和種類

二、庫(kù)存的作用和反作用

三、庫(kù)存的來源

第二講：需求預(yù)測(cè)管理

一、影響需求的因素

二、需求的形態(tài)及原理

三、需求預(yù)測(cè)的五大定性方法

四、需求預(yù)測(cè)的六大定量方法

五、需求預(yù)測(cè)的步驟和管理流程

第三講：生產(chǎn)物料計(jì)劃

一、物料需求計(jì)劃（MRP）

二、傳統(tǒng)物料計(jì)劃的局限性

三、制造資源計(jì)劃（MRPII）

四、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

五、輔料及備件的計(jì)劃方法

案例分析

第四講：庫(kù)存分析篇

一、不合理庫(kù)存產(chǎn)生的原因

二、庫(kù)存分類方法及其運(yùn)用

•  ABC分類法

•  CVA分類法

•  IQR分類法

三、庫(kù)存財(cái)務(wù)分析

四、DOS及其應(yīng)用

五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理

第五講：庫(kù)存控制篇

一、庫(kù)存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代

二、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存

三、啤酒游戲的啟發(fā)

四、零庫(kù)存方法及實(shí)施

五、庫(kù)存控制的五大常用策略

六、庫(kù)存管理的指標(biāo)及其意義

講師介紹

 朱老師 資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)

　朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。