汽車經銷商高級研討會預算與內控管理這點事

11月21-22日 濟南

致經銷商負責人：

在經銷商實施全面預算管理，不僅是現代企業管理的需要，更是其生存和發展的需要。

【經銷商經營現狀】

1、完全是汽車生產廠家的附庸，沒有話語權。 

2、沒有自身的品牌形象。 

3、完全靠汽車品牌吃飯。 

4、經營成本過高，利潤低。 

5、專業的人才隊伍素質不高，團隊不穩定。 

6、企業自身可控制的經營因素有限，難以體現差異化經營。

正因為經銷商已出現發展瓶頸，為了企業的生存和發展，必須狠抓內部控制、向管理要效益。

如何向管理要效益？最直接有效的，就是實施全面預算管理。 

我們衷心的希望您能撥冗參會，早學習，早受益！避免走彎路，走錯路！

培訓對象：經銷商區域或集團總經理、店面總經理、財務總監、財務經理、財務主管、銷售總監、銷售經理、售后經理、人力資源經理、行政經理、業務骨干等。

時間地點：2015年11月21-22日（兩天課程）濟南*舜和國際酒店

附件:

 1、課程大綱

2、授課導師

3、收費標準與報名回執

網址查詢：www.*

課程大綱：

第一部分：引子

1、預算編制進化史

2、預算，無處不在

3、4S店引入全面預算的好處

4、全面預算觀點分享

第二部分：基礎知識

1、全面預算管理的概念、作用、特點

2、全面預算的管理過程

3、預算管理體系

4、全面預算管理目標實現的關鍵成功因素

第三部分：關鍵問題

4S店全面預算管理體系實施的重點、難點和應對措施

1、 人的問題

2、 制度保障的問題

3、 方法、技術的問題

4、 控制、執行、考評的問題

第四部分：實操

1、汽車經銷商集團如何編制預算

² 汽車經銷商集團的特點

² 汽車經銷商集團如何確定戰略目標

² 汽車經銷商集團控制風險

² 汽車經銷商集團預算編制流程

² 汽車經銷商集團預算編制規劃

2、集團公司和4S店如何建立績效考評體系 

1）預算與績效管理的關系 

2）績效管理流程圖 

3）預算與績效考評具有兩個層次的含義 

4）績效管理考評需要堅持的原則 

5）績效管理考評的意義 

6）績效管理體系的建立：

7）區域總經理KPI指標 

8）店總經理KPI指標 

9）銷售經理KPI指標 

10）財務經理KPI指標

3、4S店如何編制預算

² 收入、毛利預算：   整車、維修、裝飾、傭金

² 費用預算：職工薪酬、變動費用、固定費用、財務費用

² 資金預算：

² 資本性支出預算：

² 凈利預算

第五部分：案例分享

     汽車經銷商集團XX大區2015年運營規劃

² 2015年預算指標對比

² 2015年預算指標評估

² 2015年運營提升方向與預算相關的內控案例

授課導師：

陳建宏: 田馬集團高級財務顧問，高級會計師、注冊會計師、注冊稅務師，七年以上車行財務管理經驗；任某上市經銷商財務總監、總經理；多年負責4S店管理團隊財務培訓，對4S店投融資及資金管理有著獨特的方法與經驗，熟悉單店層面與集團層面財務管理控制模式及其方法，具有豐富的4S店實戰經驗與項目解決能力。