隨著互聯網行業的發展，UI設計師越來越多的被提及，UI設計師大火，薪資水平也是一路飆升，很多這個崗位的同學都過上了真正的小資生活，因此也有越來越多的人轉行投身UI設計師，初學者往往會犯一些錯誤，導致走彎路，作品不夠精良，技能得不到提升，我們一般所說的UI設計多指UI視覺設計，主要負責APP、Web、H5等頁面的色彩、布局、icon、字體方面的設計工作。

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以上僅供參考,不同的機構有各自的教學特色和優勢。

做一名產品經理需要會什么

產品經理是目前最熱門的行業之一。產品經理的職位是在企業中負責管理的職位。產品經理負責市場調研，根據用戶需求確定開發哪些產品、技術和商業模式。

一、要求

1、需求分析

所謂需求分析，需要產品經理首先了解行業和市場情況，包括行業目前的規模、未來的發展趨勢、市場飽和度，以及市場同類產品的發展情況。

其次，產品經理應該通過用戶研究提取更完整的用戶畫像。

為滿足這一需求，產品經理通常需要自己或與相關部門一起收集用戶數據，通過用戶訪談、問卷調查、用戶行為測試等方式，對目標用戶進行關鍵詞標注，形成較為完整的用戶畫像。

要搞清楚是用戶的表層需求還是深層需求，通常我們很容易被表層需求所迷惑，而忽略了用戶真正的深層需求。只有找到用戶真正的深層需求，才能抓住用戶的需求。痛點。

2、競爭對手分析

產品經理一定要明白競品分析的出發點是什么，是全局還是單點功能?同時，產品經理要懂得區分競品的種類，分為直接競品、間接競品、潛在競品。

每個人都非常了解直接競爭對手。間接競爭者是指目標用戶相同但核心技能不完全相同的競爭對手產品。潛在競品可能是與產品相關的產品，也可能是相關領域的衍生產品。

3、需求分類

需求分級為后續產品設計做好準備。我們要分清什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同需求我們投入的資源也會不同。

做好需求分級，可以專注于核心需求，而不是去挖掘次要需求的角。需要指出的是，需求分類不是靜態的，這一點很重要。根據不同的產品周期，需求分類需要進行不同程度的調整，也會增加新的需求。

二、產品設計

1、MVP 原則

“mvp”概念的核心思想是在開發產品時做一個簡單的原型，然后通過測試和收集用戶反饋，快速迭代，不斷修改產品以滿足市場需求。

2、可用性測試

可用性測試通常與 MVP 密切相關。我們可以通過demo等形式讓用戶在前期參與產品的設計和開發，讓用戶實際操作一些功能或流程。產品經理要注意收集反饋，觀察用戶的使用過程，通過這樣的行為為后續的產品設計提供依據。

3、原型設計

由于前期需要與各個崗位的同事溝通，確定產品經理做的原型設計需要具備以下特點：

低保真、高效率——你不必在美學和交互邏輯上投入太多精力，只需表達核心頁面和功能即可。

易于修改和傳播 - 可以輕松修改和補充，并且可以輕松導出和共享給項目團隊中的每個人。

綜上所述，在這個與各個崗位成員的溝通、需求細化和確認、快速迭代的過程中，產品經理的原型設計必須“高效完成、易于演示、被所有成員充分理解”。

4、PRD寫作

PRD的編寫也是一項重要的工作，只強調一個原則：形式不重要，重要的是要清晰準確，不遺漏異常情況。 (下圖為prd的主要組成部分)

三、項目管理

通常，產品經理兼任項目經理的角色。因此，項目管理自然是產品經理需要掌握的一項技能。

1、合理的時間表

合理的排期是整個項目保質保量按時完成的重要前提。

產品經理應與開發、UI、運營、內容、測試部門或同事密切溝通，了解他們的工作情況和資源分配情況，然后根據產品需求制定合理的時間安排。

2、進度控制

產品經理控制整個項目的進度很重要。需要非常清楚產品開發的周期、產品開發的當前進度、產品開發過程中的技術難點，以及產品開發需要涉及的相關信息。例如，要了解產品開發的當前進度，可以采取“站立會議”。每周一早上，我和同學們開一個10-15分鐘的站立會議，內容涉及開發、UI、運維等，參會人員站立不帶電腦。大家簡單回顧一下上周做了什么，這周計劃了什么，需要其他同學幫忙，產品經理做個記錄，讓大家清楚掌握進度。

3、規范流程

流程的規范很重要，如何交付?如何測試它?流程的紀律有助于提高團隊的生產力，以便我們能夠保持正確的節奏。