選擇產品經理培訓與編程培訓、設計培訓、營銷培訓等方式不同。這三類培訓都是以技術或者方法技巧為主要內容，而產品經理培訓需要更加綜合的知識體系，以及更加注重實操。因此總結產品經理培訓機構選擇方式有以下三種主要考察點：

一：課程的覆蓋程度

眾所周知，產品經理的工作內容貫穿整個產品的生命周期。不僅要負責產品前期市場調研、競品分析、需求整理，還要負責產品的原型策劃、產品研發、產品運營，后期還要通過產品運營過程中的數據分析，得出相對應的迭代需求等等。因此如果選擇產品經理培訓班的時候一定要了解該培訓班的課程內容，是否能夠覆蓋產品經理工作中所需要的技能，即產品經理基礎、產品原型策劃、產品前端開發、產品后臺開發、產品運營、數據分析等等方面的技術。

二：課程的實戰內容占比

如果說一個產品的研發由設計提供外觀軀體、技術開發提供血肉骨骼、運營完成整個身體機能的運轉，那產品經理則是人體的大腦部分。人體所有的動作以及行為都是由大腦控制。如果產品經理沒有任何實戰，只能像是幼兒一樣，所有的過程都需要逐步的認知，對于商業性價值的企業而言，這個過程無疑是導致企業失敗的重大原因。因此在產品經理學習過程中一定要注重的是產品實戰能力。

三：產品經理理念培養內容

如果說產品的各種技能是進入產品經理崗位的門檻，那產品經理的產品思維則是他在職場發展的重要根據。產品經理需要具備：同理心、機會判斷、系統能力、用戶體驗、用戶價值模式衡量創新、互聯網降維打擊等等思維模式。一個具有產品思維的產品經理所研發的產品能夠更加接近用戶的需求。

綜合這三個方面的問題來看，產品經理培訓班的優劣顯而易見。如博學谷的產品經理課程中，將產品基礎、產品經理必備技能、產品前端、產品后臺、產品運營、產品思維、項目實戰甚至數據分析技能全部融于課程中。以真實項目案例為學習線索。將相關的知識點以及工具使用展示給大家。真正將實戰與理論結合。是快速掌握產品經理相關工作崗位能力的捷徑。