基于戰略與業務導向的人力資源規劃（廣州，12月29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.*   中國培訓資訊網  www.*
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年12月29日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】
1、企業人力資源總監/經理
2、企業培訓總監/經理
3、企業高層管理者

【課程背景】
問題分析和思考：人力資源管理者的困惑：你的人力資源規劃會成為鬼話嗎？
■規劃的內容——老板想要人力資源規劃，但是又不明確想要什么樣的規劃
■規劃的高度——HR不知道公司戰略，年度規劃無法與戰略匹配
■規劃的可操作性——辛苦設計的年度規劃無法執行和落地，只能陷入事務性工作中
本專場核心在于幫助企業家、HR總監、經理全面思考年度人力資源規劃及工作重點，給企業家、HR總監、經理帶來啟發和思路，從而幫助大家全局性地、戰略性地規劃年度HR工作。

【課程目的與收益】
本課程圍繞HR管理者的困惑，重點從HR如何制定與戰略相匹配的人力資源規劃，分析HR工作如何準確定位，如何關注并開展體系建設來實現對業務的價值貢獻；并從分析HR工作如何在戰略落地、職位管理、干部管理、員工學習和發展、績效管理等方面幫助大家思考年度人力資源規劃。
同時給企業家、CEO帶來啟發：HR不僅僅能管好公司人事事務工作，如果定位得當，HR也能為公司戰略、績效落地、干部管理等做出更大貢獻！

【課程大綱】
1.解讀公司戰略，解讀公司在人力資源方面要達到的目標
2.企業所處環境分析
3.現狀人力資源盤點
■維度1：人力資源數量結構
■維度2：人力資源工作狀態
■維度3：管理意識
■維度4：體系建立
■人力資源盤點的五大方法
4.從職位與編制管理、人員配制、員工培訓、績效管理、任職資格、干部管理、人力成本等方面撰寫規劃
■人力資源規劃的三大核心內容
■人力資源戰略規劃
■人力資源政策規劃
■人力資源任務規劃
■何時進行人力資源規劃
■人力資源規劃的制定流程
5.如何用老板喜歡的語言和數據撰寫規劃

【講師介紹】
   汪 老師,曼頓培訓網(www.*)資深講師。
企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
四川大學碩士
任職背景：
前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、博華咨詢產品總監/高級顧問、Adizes（中國）高級講師
擅長領域：
戰略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰型的變革管理專家
曾服務過的部分客戶：
康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場…

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.* (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)