作為項(xiàng)目經(jīng)理或者即將任職項(xiàng)目經(jīng)理的你：

如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)?

如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍?

如何面對(duì)客戶(hù)需求的頻繁變更？

如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解?

如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?

如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控？

如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)?

如何管理好團(tuán)隊(duì)成員高效工作呢？

如何做好項(xiàng)目管理中的有效溝通?

這些都是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)，那么項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)和提升自己的項(xiàng)目管理能力呢？

項(xiàng)目管理PMP課程，能夠讓你逐步弄明白以上所有問(wèn)題！

PMP課程簡(jiǎn)介:

1，課程體系以項(xiàng)目管理的五大過(guò)程流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾為主線(xiàn);  

2，貫穿十大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、干系人管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理