天津河北區(qū)優(yōu)質(zhì)的pmp培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重磅排名前十的機(jī)構(gòu)
發(fā)布機(jī)構(gòu)：光環(huán)國(guó)際 時(shí)間：2025-01-21 08:41:09 點(diǎn)擊：10
光環(huán)PMP學(xué)友會(huì),光環(huán)從2004年就成立了學(xué)友會(huì)，旨在促進(jìn)學(xué)員在正式課堂之外的持續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步，至今，學(xué)友會(huì)已有會(huì)員萬(wàn)余人，學(xué)友會(huì)每年為學(xué)員舉辦二十余場(chǎng)大型免費(fèi)講座及研討活動(dòng)，深受學(xué)員的好評(píng)，學(xué)友會(huì)的宗旨是:分享智慧,交友共進(jìn),做項(xiàng)目管理同路人。
天津河北區(qū)優(yōu)質(zhì)的pmp培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重磅排名前十的機(jī)構(gòu)
1. PMP考試每年有四次，分別在3月、6月、9月、12月。大概考前2.5個(gè)月-2個(gè)月左右，開(kāi)啟英文報(bào)考；考前2個(gè)月左右，開(kāi)啟中文報(bào)考。無(wú)論是技術(shù)出身、技術(shù)轉(zhuǎn)管理，亦或是目前正在從事項(xiàng)目管理工作，想系統(tǒng)學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理體系，建議學(xué)習(xí)3-4月左右比較合適，確定一次通過(guò)考試！
2. 北京光環(huán)致成國(guó)際管理咨詢股份有限公司（簡(jiǎn)稱光環(huán)國(guó)際，股票代碼：838504）成立于2001年，從項(xiàng)目管理起步，現(xiàn)已成為中國(guó)專業(yè)的IT管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是專注于培養(yǎng)IT經(jīng)理人的行業(yè)深耕者，是新一代IT技術(shù)的前沿傳播者，是IT在線教育的成功實(shí)踐者。
3. 項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，企業(yè)要把項(xiàng)目管理工作做好，除了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作與管理水平不斷提高之外，還有2個(gè)重要的方面：一個(gè)是需要高層的支持；一個(gè)是需要職能部門(mén)的人員的積極配合。否則，項(xiàng)目管理在公司內(nèi)部很難順利開(kāi)展，公司自然也無(wú)法通過(guò)項(xiàng)目來(lái)贏利。
隨著IT技術(shù)革命的不斷深化，國(guó)內(nèi)外眾多行業(yè)或?qū)⒚媾R革命性變局，IT管理者、IT高端技術(shù)人才是這場(chǎng)革命的核心角色，光環(huán)國(guó)際聚焦在擁有巨大發(fā)展前景的IT高端人才培訓(xùn)領(lǐng)域，以“成為IT經(jīng)理人的終身學(xué)習(xí)伙伴，打造IT技術(shù)管理人才的貼身智庫(kù)”為目標(biāo)，助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人更成功。
光環(huán)PMP能為你提供什么？
● 第一：從報(bào)考PMP"到拿證書(shū)，光環(huán)全部安排。(包括報(bào)考資格審核、報(bào)考材料輔導(dǎo)、英文報(bào)考指導(dǎo)、中文報(bào)名協(xié)助、安排考試、紙質(zhì)證書(shū)郵寄)。
● 第二：教育/名企一線實(shí)戰(zhàn)性老師授課，5年以上模考經(jīng)驗(yàn)老師指導(dǎo)、班主任全程監(jiān)督與協(xié)助，不僅幫你成功通過(guò)PMP，更能系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理工作思維與方法。
● 第三：歷年95%+的通過(guò)率，如果沒(méi)有通過(guò)考試，免費(fèi)重學(xué)，直至通過(guò)。終身免費(fèi)積攢PDU，全年300多場(chǎng)進(jìn)階講座和論壇等活動(dòng)，100多套實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階賦能研學(xué)營(yíng)課程，持續(xù)提升，支出資源支持。
光環(huán)國(guó)際0基礎(chǔ)也能通關(guān)的PMP課程設(shè)置
階段備考 步步為營(yíng) 掌握PMP考點(diǎn)
| 課程安排 | 主講內(nèi)容 | 班級(jí)活動(dòng) | 教務(wù)服務(wù) |
|---|---|---|---|
5天精講 |
第一天：項(xiàng)目管理框架與基本概念， 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組講解。（第1~2章） 收獲：建立雙模背景下的項(xiàng)目管理體系全局觀。 第二天：圍繞項(xiàng)目經(jīng)理能力模型，通過(guò)案例研討專題講解軟技能在實(shí)踐中的應(yīng)用和提升。（第3章） 收獲：明確項(xiàng)目經(jīng)理站位，提升以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的軟技能，讓干系人滿意。 第三-五天：以單項(xiàng)目為例，通過(guò)案例教學(xué)， 進(jìn)行項(xiàng)目各階段（整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等）流程、工具和技術(shù)的解讀。 收獲：握有效管控單個(gè)項(xiàng)目的全流程和工具技術(shù)，提升項(xiàng)目管理技術(shù)水平！ |
1、章節(jié)題目練習(xí)，及時(shí)鞏固； |
1、班主任全程跟蹤，VIP學(xué)習(xí)督導(dǎo)； |
3次模考 |
課堂真實(shí)模擬考試，9:00-13:00考試，14:00老師進(jìn)行解題思路和技巧分析，同時(shí)展開(kāi)知識(shí)點(diǎn)的詳細(xì)講解。 收獲：掌握有效審題、解題思路和方法，提升做題正確率。 |
1、線下小組模考復(fù)盤(pán)、案例分析、學(xué)以致用； |
|
串講沖刺 |
視頻課程： 收獲：鞏固強(qiáng)化考試重要知識(shí)點(diǎn)及題型。 |
1、小組沖刺復(fù)盤(pán)、知識(shí)分享、思路碰撞 |
PMP報(bào)考行動(dòng)指南
PMP考試具有特殊性，以下3點(diǎn)指南，幫你避坑：
△ 指南一：自學(xué)是無(wú)法報(bào)考的，因?yàn)闆](méi)有PMP學(xué)時(shí)和證明。只有在PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與課程培訓(xùn)，經(jīng)由機(jī)構(gòu)出具35個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)證明，才能報(bào)名成功。
△ 指南二：報(bào)考前，需向PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提交資質(zhì)審核表(用于評(píng)估你能否滿足報(bào)考條件等)。
△ 指南三：PMP培訓(xùn)、中英文報(bào)考、約考，甚至部分地區(qū)的證書(shū)郵寄，均由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電，請(qǐng)保持電話暢通
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