道篇·必修課

認

知

增

長

《從歷史觀經營》
重塑格局

v 從中國歷代政治興衰看企業經營，以史為鑒

v 中國經濟 60 年：回顧與展望，百年未有之大變局

v 探討工業領域的新興技術、市場趨勢和發展機遇

《企業家哲學思辨》

v 看清商業本質，重塑規上企業創始人的經營底蘊

v 企業家的雄心都要在經營目標上體現并達成

v 用哲學思辨的獨特視角，完成思想系統的重構

《宏觀經濟與產業趨勢》

v 解讀經濟周期，從宏觀看微觀影響，新發展的趨勢和環境

v 內外環境高度不確定性，撥開迷霧、看清行業發展趨勢

《規上企業風險管理》

v 識別和應對各類內外部風險，如市場風險、信用風險

v 建立完善的風險預警機制，制定有效的危機應對策略，學習各種應對風險的策略：規避風險 降低風險 分擔風險 接受風險

《資本運作與投融資》

v 企業資產運營中及融資之路上的壓力與解決之道

v 規上企業創始人，對國外及部分區域的市場規則、文化差異了解不足，缺乏金融知識，嚴重制約對資本的理解和決策力

《公司治理與組織發展》

v 中國式組織成長與建設，基于業務的組織能力建設，有效培養激勵

v 規上企業的關鍵人才梯隊建設、核心人才的盤點、復制

v 新文化下的團隊同頻，提高組織效率實現共創

《機會與新營銷》

v 增長滯緩，關注競爭對手的策略和市場份額變化

v 跨區發展的機會與挑戰，爆品打造與實戰方法論

v 關注市場需求與銷售渠道的穩定性，市場拓展的可能性

《公司戰略與企業家精神》

v 如何決擇？長期愿景要大量投入，短期業績壓力迫在眉睫

v 既擔心過于保守而錯失發展良機，又怕過度冒險陷入危機

v 追求利潤的同時，將社會責任融入企業戰略

法篇·選修課

行

走

的

課

堂

國內游學

（1天～5天）

                         領略東方文化底蘊

 道德經與人生智慧                              （函谷關）                                                                         

 毛澤東統帥之道                                （韶山、井岡山）                                                                 

 曾國潘與中國式領導力                          （白玉堂）                                                  

 鬼谷子商戰謀略與智慧                          （河北）                                                      

 法家思維與現代企業管理                        （山東廣饒）                                              

知行合一

（2天～3天）

 商戰模擬（沙盤實操模擬商業場景）              （東莞）                                           

 銷售鐵軍打造與管理升級                        （東莞、杭州）                                                                         

 組織效能、文化、業務三位一體之道              （杭州）                                           

海外游學

（6天～15天）

 學習西方系統思維

 法國品牌經營、德國超級制造

 日本百年文化及王道經營，英國等

政策指引

v 把握發展機遇：深入了解政策指引，提前布局，搶占先機

v 合規經營：確保企業在運營過程中遵守法律法規，避免因違規而遭受損失

社會責任
慈善公益

v 關注社會民生問題，進行社會救助、關注災情、關愛老弱病殘、支持教育公益、文化保護傳承，增強社會責任感，對企業的可持續發展和長期成功至關重要

v 通過幫助他人和為社會做出貢獻，提升個人的精神境界和修養

資源融合

v 專項資源對接會：打通企業上、下游產業鏈，降低成本

v 優化資源配置、建立戰略合作關系，共同應對行業的發展和變化

v 增強競爭力、增強企業的抗風險能力

標桿課堂

v 親臨世界500強、上市公司、龍頭企業、標桿企業現場學習

v 走進知名企業學習考察，從課堂中來，到企業中去

黃埔軍魂

v 黃埔軍校：鍛煉領導者的使命感、堅韌不拔的意志和毅力、創新和進取精神

v 沙漠挑戰：鍛煉企業家在復雜多變的商業環境中，快速、準確做出決策的能力

戶外

v 帆船出海、高爾夫、騎馬、射箭等

v 幫助企業家暫時擺脫高強度的工作壓力和繁忙的業務，放松心情，恢復精力

校友會

v 行業洞察：與校友交流行業動態和趨勢，獲取有價值的市場信息和行業洞察

v 品牌推廣：借助校友會的影響力和傳播力，提升企業的品牌知名度和美譽度

v 拓展合作：與校友企業之間開展合作，實現資源共享、優勢互補

大型年度論壇、開班典禮、入學儀式

術篇·選修實踐課

實
踐
課
堂

《戰略布局》

v 任務落地：支撐戰略落地分解的方法論與工具

v 構建優勢策略：業務設計、客戶選擇、企業護城河

v 組織/人才：排兵布陣點將，激勵機制與組織如何支撐戰略

《業績增長》

v 建立大客戶戰略協同關系，建立具有奮斗精神的隊伍，

v 從業務方向到組織保障，系統提升大客戶作戰能力

v 增強組織的能力，改善業務結構，打通公司流程斷點，實現客戶滿意度

《人才發展戰略》

v 明標準：崗位標準、人才選拔標準

v 鑄文化：通過激勵與績效，制訂管理層退出機制，實行任期制

v 建梯隊：繼任計劃的制定，高潛人才的資源池建設，流動崗位

《激勵機制與薪酬》

v 獎金機制的整體框架，獎金總量生成及分配，

v 調研復盤企業成本困境，通過工具和方法制定有效薪酬方案

v 通過短期激勵、長期激勵，讓公司經營持續高增長

《財務與決策》

v 提升賬務、資金、稅務等專業能力，為業務提供財務解決方案

v 基于利潤增長的成本與預算，向成本和預算要利潤、向價格戰要利潤

《領導力修煉》

v 領導風格與魅力塑造、高效團隊組建與管理

v 層層剖析，提升領導者的個人魅力和領導能力

《企業文化打造》

v 企業文化的診斷與測量，東西方文化元素比較與融合

v 提煉、傳播、落地企業文化的關鍵過程與環節

v 掌握企業文化落地的實施路徑，讓隱形文化變成顯性行為

《數字化轉型升級》

v 數字化轉型與數字化技術，在工業企業中的應用

v 數字化轉型的趨勢和挑戰，利用工業互聯網提升企業競爭力